4月1日上午，建工二建在肥西FX202234号地块项目会议室召开2024年一季度安委会暨生产例会。建工股份副总经理、建工二建党委书记、董事长朱忠明出席会议并讲话，公司领导吴彬、代鹏飞、周晓彧、荆帅出席会议，吕远主持会议。

       朱忠明首先分析了建工二建当前发展形势和存在的问题，提出了问题的解决思路、战术措施和具体措施。分别是：正视问题，全面分析，逐项解决；坚定信心，突出重点，持续推进；全面深化机构改革，重塑项目管理体系，强化决算清收等。

       朱忠明就项目亏损预防和治理提出要求，一是实行项目费用预算制，严格目标管理和绩效考核；二是实行阳光招标，强化限价管理，在集团平台公开采购；三是强化过程监管，杜绝材料浪费；四是强化同级监管，领导班子带头严格自律遵纪守法；五是强化下游变更签证和临时用工机械台班管理。

       朱忠明对公司下一阶段重点工作做了强调。一是立即暂停支付居间费；二是复工项目要全力推进，保进度保质量安全；三是严格落实集团经营“五个严禁”要求；四是严格审核把关下游签证结算，“谁签字谁负责”，纪委监督到底；五是公司总部要强化主材管控，及时调整下游价格；六是暂时性停工项目要积极应对，落实债权保障等复工三个条件；七是提速审计巡视整改，问题要清楚、措施要明确、整改要及时到位。

       会上，工程管理部等部门通报了一季度检查情况，安排了二季度重点工作。与会领导就分管领域工作进行了部署和强调。

       公司领导、机关各部门负责人、安全管理部和工程管理部全员；各单位负责人、生产和安全分管领导，生产、安全、质量、成本、物资部门负责人；所属单位各项目项目经理共计60余人参加会议。